为推动学校干部队伍建设，发挥干部引领作用，扎实推进学校“高质量、高水平、高速度”发展。4月11日下午，校领导班子成员在行政楼三楼会议室召开了本学期干部队伍建设创新提升专题会议。会议由党委副书记、副校长王玫主持，党委组织部线上形式参会。

 王玫首先分析了学校中层干部队伍现状，并围绕规模、结构、素质与能力和管理体系四个方面的工作目标对干部队伍建设规划做了简要汇报。

 张兴海校长在发言中指出，董事长提出“办百年名校”的办学目标，领导班子和中层干部是实现这一目标的组织者、带领者。学校下一步发展需要一些超常规的思路和办法。本次会议要提出问题、发现问题、剖析问题、解决问题，问诊把脉、找准根源，实现领导干部能力的提升。要围绕教学科研、人才培养等任务，切实加强学校干部队伍的综合素质，把我们的干部培养成专家型、研究型和外向沟通型的干部，在工作中运筹帷幄，游刃有余。

 张兴海从干部自身不足和工作任务性不足两个层面指出干部队伍存在的问题。提出在规模数量方面，在核定岗位编制时应做到人岗相适、合理搭配。在学习能力方面，提出“学习精神是学校可持续发展最强劲的不竭动力”，只有切实了解高等教育发展规律和趋势，掌握国家政策制度，在理论高度上有深刻理解，在实践工作中才能得心应手。要做到在各自专业、业务领域“说得清楚，干的明白”，做专业、业务专家。在工作投入方面，提出要把站位和眼界放到最高，对照目标，谋布局、出思路，“虽道阻且长，但终将到达”。在思想创新方面，提升干部的思想理论水平，善于运用哲学思维解决问题。要敢想敢做、敢于否定、敢于批判、敢于创新工作思路和方法。要科学研究制定干部提升行动方案，充分利用校企融合、产教融合和社会资源，利用3-5年的时间实现弯道超车，努力使学校提升水平、办出特色，提高社会美誉度。

 领导班子成员就学校干部队伍中存在的不足进行深入研讨和剖析，从多方面提出建设性意见。他们建议打造良好的干部成长生态环境，重新捋顺各单位、部门岗位指标，搭建干部梯队，引进高等教育管理经验丰富的干部，老带新；充分发挥民办高校体制机制灵活的特点，对教学单位实施“一院一策”，分阶段、分层次制定可实施、能实践的提升方案；加强干部之间的轮岗交流，并纳入干部考核和职称评审范围。

 本次会议全面梳理了学校干部队伍现状，为干部队伍建设工作提供了新灵感、新思路。学校将继续开展不同层面的研讨活动，研究制定切实可行的干部提升行动计划，打造“懂教育、善管理、格局高、本领强、作风硬”的高素质干部队伍，发挥干部的核心作用，为实现学校“高质量、高水平、高速度”发展提供坚强有力的人才支撑和组织保证。